營(yíng)銷(xiāo)與管理
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統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(StatisticalProcessControl，簡(jiǎn)稱(chēng)SPC)是一種在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)減少?gòu)U品、返工和質(zhì)量偏差的方法。它利用統(tǒng)計(jì)工具預(yù)測(cè)產(chǎn)品參數(shù)何時(shí)可能偏離規(guī)范，從而及時(shí)采取適當(dāng)?shù)募m正措施。SPC的核心是識(shí)別數(shù)據(jù)中的模式和趨勢(shì)，并管理工藝的變更，以確保在所有環(huán)節(jié)中保持工藝的一致性
在很多人眼里，如果最后的實(shí)際支出跟預(yù)算偏差太多，就會(huì)覺(jué)得這份預(yù)算很“失敗”。但事實(shí)是，預(yù)算從來(lái)就不是為了追求“命中率”而存在。它更像是一張地圖，為你導(dǎo)航未來(lái)的方向，而非預(yù)測(cè)終點(diǎn)的唯一路徑。本文將從以下幾個(gè)角度剖析為什么預(yù)算的關(guān)鍵從來(lái)不是準(zhǔn)不準(zhǔn)確，而在于其背…
針對(duì)美國(guó)“對(duì)等關(guān)稅”政策的出臺(tái)，我國(guó)儀表出口企業(yè)需要通過(guò)優(yōu)化合同條款、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、積極與客戶(hù)溝通等方式，降低貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，保障自身利益。儀表出口企業(yè)在本輪關(guān)稅政策引發(fā)的復(fù)雜局勢(shì)中該如何應(yīng)對(duì)？以下是十大應(yīng)對(duì)建議
OEM是一種代工生產(chǎn)模式，制造商不直接銷(xiāo)售產(chǎn)品，而是為品牌商生產(chǎn)貼牌產(chǎn)品。它有助于品牌方降低成本、專(zhuān)注市場(chǎng)，同時(shí)讓OEM廠商獲取穩(wěn)定訂單。然而，OEM模式也有品牌依賴(lài)、利潤(rùn)低等缺點(diǎn)，因此許多OEM企業(yè)逐步向ODM甚至OBM發(fā)展，以提升盈利能力和市場(chǎng)影響力
在項(xiàng)目實(shí)施中提供的儀表和設(shè)備都需要在出廠時(shí)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)試和檢驗(yàn)，昌暉儀表在本文對(duì)儀表設(shè)備內(nèi)部調(diào)試和檢驗(yàn)內(nèi)容和方法做介紹
零件編號(hào)經(jīng)常是團(tuán)隊(duì)和組織爭(zhēng)論的話題，因?yàn)樗绊懭粘＿\(yùn)營(yíng)的諸多方面。雖然沒(méi)有一刀切的解決方案，但采用最佳實(shí)踐并利用PLM等工具可以幫助簡(jiǎn)化流程。通過(guò)避免過(guò)于復(fù)雜的零件編號(hào)并依靠靈活的屬性進(jìn)行項(xiàng)目管理，您可以簡(jiǎn)化零件編號(hào)系統(tǒng)并確保更高效、可擴(kuò)展且無(wú)錯(cuò)誤的工作流程
艾默生是如何做到降低并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)迅速發(fā)展的？給大家的啟示有：①遵循戰(zhàn)略匹配性原則，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)制定并購(gòu)計(jì)劃；②對(duì)并購(gòu)后的子公司充分授權(quán)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)計(jì)劃與執(zhí)行；③包容性的管理文化，“任人唯賢”的用人機(jī)制；④鼓勵(lì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源優(yōu)化調(diào)配
一家公司要獲得長(zhǎng)久存在，一定有幾個(gè)不破的原則：原則一：組織是一個(gè)生命體，像人一樣持續(xù)不變得進(jìn)化，并且主動(dòng)求生；原則二：以顧客為導(dǎo)向，靈活應(yīng)變，而非以產(chǎn)品為導(dǎo)向；原則三：長(zhǎng)期主義，即價(jià)值主義，而非搞錢(qián)主義。這三個(gè)原則將指導(dǎo)一個(gè)企業(yè)變成一個(gè)一直活在顧客心中的企…
在實(shí)際采購(gòu)工作中，我們常受“不接受對(duì)方的第一次報(bào)價(jià)”的影響，認(rèn)為詢(xún)比價(jià)采購(gòu)項(xiàng)目中，如果沒(méi)有議價(jià)環(huán)節(jié)，會(huì)有“毛巾擰干但未烘干”的擔(dān)心。但是如果在詢(xún)比價(jià)采購(gòu)項(xiàng)目中結(jié)合了議價(jià)，實(shí)際上長(zhǎng)期看，供應(yīng)商報(bào)價(jià)就不可能報(bào)出“一口價(jià)”，最終詢(xún)比價(jià)采購(gòu)方式就都成了議價(jià)采購(gòu)方式…
文結(jié)合專(zhuān)家講師管理專(zhuān)題課程內(nèi)容，幫助大家認(rèn)識(shí)儀表管理的難點(diǎn)，并結(jié)合專(zhuān)家講師經(jīng)驗(yàn)，幫助大家加深對(duì)儀表管理的理解和學(xué)習(xí)
在企業(yè)管理和日常工作生活學(xué)習(xí)中了解SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS和二八原則所代表的的意思，對(duì)提升自身能力大有好處
質(zhì)量立國(guó)很不容易。高質(zhì)量不僅是技術(shù)問(wèn)題，更是文化和法治問(wèn)題。人們很早就發(fā)現(xiàn)：能夠生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的企業(yè)，一定有優(yōu)秀的文化。這是因?yàn)椋河绊戀|(zhì)量的因素實(shí)在太多。如果企業(yè)的人不是真正用心工作，就無(wú)法生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品
性?xún)r(jià)比是商業(yè)進(jìn)步的唯一方向。因?yàn)榭蛻?hù)喜愛(ài)的，一定是性?xún)r(jià)比越來(lái)越高的。這個(gè)世界上只有一種產(chǎn)品能贏得未來(lái)，就是做便宜，在價(jià)格上卷自己，才能帶給客戶(hù)更大的價(jià)值感
OEE(Overall Equipment Effectiveness)，即設(shè)備綜合效率，OEE是一項(xiàng)指標(biāo)，它確定了真正有效的計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間的百分比。OEE旨在通過(guò)準(zhǔn)確跟蹤實(shí)現(xiàn)“完美生產(chǎn)”的進(jìn)度來(lái)支持TPM計(jì)劃。企業(yè)在進(jìn)行OEE計(jì)算時(shí)常常遇到很多迷惑的問(wèn)題，如工廠停水、停電、停氣、停氣使設(shè)備不能工作，等待…
企業(yè)家的任務(wù)之一是制定面向未來(lái)的策略。如何面向未來(lái)？很多專(zhuān)家喜歡講趨勢(shì)，有些企業(yè)也喜歡跟隨趨勢(shì)。但有些趨勢(shì)往往只適合特定的領(lǐng)域或企業(yè)，并不具備一般性。跟蹤趨勢(shì)的做法，也會(huì)誤入歧途。庸的企業(yè)家也經(jīng)常以“面向未來(lái)”為借口，做沒(méi)有價(jià)值的事情。與他們相比，優(yōu)秀的企…
金稅四期實(shí)現(xiàn)“以票管稅”到“以數(shù)治稅”的轉(zhuǎn)變，本文跟大家分享金稅四期上線的15個(gè)重要提醒
目前，物資招標(biāo)采購(gòu)已經(jīng)成為石油石化企業(yè)最重要的采購(gòu)方式。企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格的按照法定程序?qū)嵤┱袠?biāo)采購(gòu)，解決了物資采購(gòu)的公開(kāi)、公平、公正問(wèn)題，進(jìn)而在凈化采購(gòu)環(huán)境、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行等方面發(fā)揮了重要的作用。然而，在招標(biāo)采購(gòu)的實(shí)施過(guò)程中，通常發(fā)生程序不規(guī)范，效果…
工程師估算項(xiàng)目收益要用概率的思想分析問(wèn)題，采用隨機(jī)抽樣的蒙特卡洛模擬法(Monte Carlo Method)是評(píng)估結(jié)果概率分布的好方法，通過(guò)成千上萬(wàn)次對(duì)輸入隨機(jī)因素進(jìn)行隨機(jī)抽樣，每次抽樣后立即計(jì)算函數(shù)值，然后得到成千上萬(wàn)個(gè)函數(shù)值，從而可得到函數(shù)結(jié)果的分布，評(píng)估項(xiàng)目的年化收益…
最近我的職位要求我扮演雙重角色，有時(shí)我在銷(xiāo)售自動(dòng)化解決方案，有時(shí)我也在購(gòu)買(mǎi)。這種雙重體驗(yàn)讓我對(duì)成功銷(xiāo)售自動(dòng)化解決方案的最佳實(shí)踐或習(xí)慣有了豐富的認(rèn)識(shí)。所以我來(lái)了，和你們分享這些習(xí)慣
文章從七個(gè)方面剖析中小企業(yè)業(yè)績(jī)過(guò)億就很難突破的原因，告誡大家做細(xì)分領(lǐng)域的小而美才是中小企業(yè)最好的狀態(tài)
大數(shù)據(jù)為各種規(guī)模的企業(yè)提供富有洞察力的信息，能夠高效地用于營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)和制造滿足特定需求的產(chǎn)品、增加收入、簡(jiǎn)化運(yùn)營(yíng)、庫(kù)存管理和準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。本文講述了小企業(yè)如何利用大數(shù)據(jù)在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功
班組，是工廠利潤(rùn)的直接創(chuàng)造者。班組長(zhǎng)作為核心，班組長(zhǎng)的能力也直接關(guān)系到產(chǎn)量高低、品質(zhì)好壞、人員隊(duì)伍的穩(wěn)定等等。如何才能成為一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)
無(wú)論你是在施工單位、建設(shè)單位、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，對(duì)于招投標(biāo)你很有可能只是經(jīng)歷了招投標(biāo)完整流程中的一個(gè)環(huán)節(jié)。今天昌暉儀表在本文分享完整的招標(biāo)投標(biāo)流程和步驟
昌暉儀表網(wǎng)分享子公司、母子公司參與招標(biāo)投標(biāo)時(shí)應(yīng)注意的6個(gè)問(wèn)題，便于企業(yè)在投標(biāo)流程中規(guī)范投標(biāo)行為
數(shù)據(jù)為營(yíng)銷(xiāo)人員提供了正確的工具，以確保提供精心設(shè)計(jì)的全渠道客戶(hù)體驗(yàn)。大數(shù)據(jù)可以為組織制定正確的定價(jià)策略和優(yōu)化利潤(rùn)提供了有效的結(jié)果。大數(shù)據(jù)通過(guò)識(shí)別客戶(hù)的支付意愿，幫助組織確定正確的定價(jià)，并且可以讓組織認(rèn)識(shí)到采用統(tǒng)一的定價(jià)結(jié)構(gòu)可能會(huì)損失潛在的銷(xiāo)售額
對(duì)于沒(méi)接觸倉(cāng)庫(kù)管理工作的人可能會(huì)覺(jué)得倉(cāng)庫(kù)管理就是簡(jiǎn)單地保管倉(cāng)庫(kù)的產(chǎn)品而已，工作內(nèi)容十分簡(jiǎn)單，沒(méi)有任何技術(shù)含量。更深入地了解才會(huì)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理其實(shí)存在很大的學(xué)問(wèn)，不僅僅局限于保管物料這么簡(jiǎn)單了。下面由昌暉儀表簡(jiǎn)單帶領(lǐng)大家了解儀表廠倉(cāng)庫(kù)管理流程
對(duì)于沒(méi)接觸倉(cāng)庫(kù)管理工作的人可能會(huì)覺(jué)得倉(cāng)庫(kù)管理就是簡(jiǎn)單地保管倉(cāng)庫(kù)的產(chǎn)品而已，工作內(nèi)容十分簡(jiǎn)單，沒(méi)有任何技術(shù)含量。更深入地了解才會(huì)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理其實(shí)存在很大的學(xué)問(wèn)，不僅僅局限于保管物料這么簡(jiǎn)單了。下面由昌暉儀表簡(jiǎn)單帶領(lǐng)大家了解儀表廠倉(cāng)庫(kù)管理流程
與學(xué)術(shù)界相比，工業(yè)人思維更偏重系統(tǒng)思維。系統(tǒng)思維，就是重視整個(gè)系統(tǒng)的表現(xiàn)，而不是過(guò)于在乎每個(gè)模塊的優(yōu)化。也就是說(shuō)，先要設(shè)法把問(wèn)題變得簡(jiǎn)單，然后再解決問(wèn)題；而不是去炫耀解決難題的能力
作為營(yíng)銷(xiāo)人員，最大的大數(shù)據(jù)錯(cuò)誤之一就是忽視數(shù)據(jù)質(zhì)量。組織需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行排序、做好標(biāo)記，甚至對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量控制，以確保數(shù)據(jù)點(diǎn)的相關(guān)性和準(zhǔn)確性。如果不良數(shù)據(jù)滲透到組織的分析數(shù)據(jù)中，那么很可能會(huì)影響從中收集到的見(jiàn)解，這意味著組織的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)將會(huì)受到影響，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)預(yù)算…
鄧公考察寶鋼時(shí)有個(gè)題詞：掌握新技術(shù)，要善于學(xué)習(xí)更要善于創(chuàng)新。剛才突然意識(shí)到：這個(gè)題詞太英明了
自動(dòng)化公司基恩士為日本第三首富，基恩士市值高居不下是如何做到這一點(diǎn)？本文揭秘其中的原因
要講清楚未來(lái)，才能講清楚價(jià)值、講清楚技術(shù)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，能賺錢(qián)的技術(shù)才是有道理的
中國(guó)企業(yè)生態(tài)正在悄悄地發(fā)生重大的變化。未來(lái)若干年，可能會(huì)孕育出很多小而美的高科技企業(yè)。對(duì)企業(yè)家和地方政府來(lái)說(shuō)，可能是個(gè)不錯(cuò)的機(jī)會(huì)
理解懂現(xiàn)代化工業(yè)筆者認(rèn)為需要思考效率、安全與穩(wěn)定、管理與技術(shù)、質(zhì)量與貫標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)與流程這五個(gè)方面的問(wèn)題，明白這五個(gè)環(huán)節(jié)與現(xiàn)代工業(yè)間的關(guān)系，才叫懂現(xiàn)代化工業(yè)
智能化決策的本質(zhì)作用是優(yōu)化決策的質(zhì)量和速度，但并不等于完全依靠機(jī)器決策。而決策優(yōu)化的依據(jù)不僅依賴(lài)高級(jí)算法，更是依靠信息感知能力、計(jì)算能力和執(zhí)行能力的增強(qiáng)。但我們可以從決策主體的角度來(lái)劃分智能化技術(shù)的層次
筆者在評(píng)價(jià)創(chuàng)新項(xiàng)目時(shí)，經(jīng)常問(wèn)三個(gè)問(wèn)題：“項(xiàng)目的用戶(hù)和利益相關(guān)者是誰(shuí)？用戶(hù)是如何使用這項(xiàng)技術(shù)的？為什么過(guò)去別人沒(méi)做或者沒(méi)成功？”。當(dāng)人們習(xí)慣于用這三個(gè)問(wèn)題問(wèn)自己的時(shí)候，就開(kāi)始具備常識(shí)了
文章介紹QA和QC的定義、職責(zé)、區(qū)別和聯(lián)系，并對(duì)QA與QC的建立與思考提出全新觀點(diǎn)
零售商正努力跟上不斷增長(zhǎng)的在線購(gòu)物需求。他們發(fā)現(xiàn)，隨著客戶(hù)轉(zhuǎn)向在線商務(wù)，冠狀病毒疫情徹底顛覆了他們的商業(yè)模式。這促使許多零售商尋求更多依靠大數(shù)據(jù)的創(chuàng)新電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)模式
數(shù)據(jù)分析的許多用途中，其中一個(gè)主要用途是防止投資錯(cuò)誤。數(shù)據(jù)分析可以幫助組織發(fā)現(xiàn)新的投資模式和不良投資，同時(shí)在投資時(shí)需要自己如何解決一些問(wèn)題
大數(shù)據(jù)的應(yīng)用就像使用信用卡一樣，用得越好，收益就越大；如果用得不好，反而會(huì)增加成本。以下了解一下企業(yè)在處理大數(shù)據(jù)時(shí)應(yīng)避免的一些失誤
疫情下很多行業(yè)受到全所未有的沖擊，也有不分行業(yè)逆行而上，昌暉儀表在本文盤(pán)點(diǎn)疫情后9大危機(jī)行業(yè)領(lǐng)域和10大機(jī)會(huì)行業(yè)領(lǐng)域，大家仔思考一下自己所從事的事業(yè)將面臨怎樣的機(jī)遇
用好人才的關(guān)鍵首要的是用好內(nèi)部人才，然后吸引外部人才。企業(yè)老把眼光放到外面，人才浪費(fèi)，內(nèi)部人用不好，外部人也不會(huì)愿意來(lái)你這，你也留不住人！昌暉儀表和大家聊聊寧可高薪請(qǐng)新人也不肯給老員工加薪的話題
不管企業(yè)與誰(shuí)合作或交易，無(wú)論合同金額大小，在對(duì)方拿出合同讓你簽字的時(shí)候，一定要在簽字前找律師或者其他專(zhuān)業(yè)人員審查、修改合同，這是因?yàn)楹贤瑮l款存在一邊倒的傾向：合同條款對(duì)方常常只寫(xiě)對(duì)自己有利的，把風(fēng)險(xiǎn)都留給你，一旦發(fā)生糾紛，你必?cái)o(wú)疑
企業(yè)的數(shù)據(jù)湖充滿了敏感信息，確保企業(yè)數(shù)據(jù)湖安全是當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)需要從識(shí)別和分類(lèi)現(xiàn)有數(shù)據(jù)和傳入數(shù)據(jù)、保護(hù)輸入輸出和工作文件、帳戶(hù)管理和訪問(wèn)權(quán)限、系統(tǒng)保護(hù)最佳實(shí)踐、定期進(jìn)行安全評(píng)估和學(xué)習(xí)和培訓(xùn)這六個(gè)方面入手做好企業(yè)數(shù)據(jù)湖安全保護(hù)工作，讓企業(yè)敏感信息免受黑客攻擊…
文章通過(guò)介紹制度和流程的涵義，分析制度和流程的區(qū)別和聯(lián)系，讓企業(yè)管理者明白怎樣的企業(yè)流程和制度才能真正提高管理效率，然后不斷完善企業(yè)中的各種流程及相關(guān)制度，不斷提高企業(yè)管理水平
社會(huì)上有人以勞務(wù)碰瓷形式進(jìn)行違法犯罪的籌碼，昌暉儀表在本文分享企業(yè)如何避免勞務(wù)碰瓷及應(yīng)對(duì)軟暴力違法行為的方法和對(duì)策
大部分的儀表廠商都會(huì)在設(shè)計(jì)院投入資源，希望設(shè)計(jì)院能幫助自己開(kāi)拓市場(chǎng)！因此，儀表廠商和設(shè)計(jì)院搞好關(guān)系，是一項(xiàng)非常重要的工作。昌暉儀表和大家聊聊怎樣才能搞好儀表廠商和設(shè)計(jì)院關(guān)系的話題
昌暉儀表從油田控制系統(tǒng)工程師職位描述、職業(yè)發(fā)展、崗位素質(zhì)要求、崗位的典型一天、我的職業(yè)生涯和職業(yè)規(guī)劃的看法六個(gè)方面介紹自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)在石油油田領(lǐng)域行業(yè)的崗位現(xiàn)狀，一方面給在校學(xué)生一個(gè)全面的職場(chǎng)認(rèn)知，另一方面給在職自動(dòng)化從業(yè)者一個(gè)了解油田領(lǐng)域崗位的機(jī)會(huì)
昌暉儀表從生物制藥自動(dòng)化工程師職位描述、職業(yè)發(fā)展、崗位素質(zhì)要求、我的職業(yè)生涯和職業(yè)規(guī)劃的看法五個(gè)方面介紹自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)在生物制藥領(lǐng)域行業(yè)的崗位現(xiàn)狀，一方面給在校學(xué)生一個(gè)全面的職場(chǎng)認(rèn)知，另一方面給在職自動(dòng)化從業(yè)人員一個(gè)了解生物制藥領(lǐng)域崗位的機(jī)會(huì)
適合創(chuàng)業(yè)的人只有有錢(qián)人和一點(diǎn)錢(qián)都沒(méi)有的人，其他人盲目創(chuàng)業(yè)就是羊入虎口。筆者對(duì)創(chuàng)業(yè)的環(huán)境及創(chuàng)業(yè)心態(tài)做了深入剖析，對(duì)打算創(chuàng)業(yè)的人提供一些中肯務(wù)實(shí)的建議
